Unsere kundencases

Projekt

Im Zuge des Microsoft 365 Rollouts und dem Ziel, die Hybride Zusammenarbeit zu verbessern, wurden die Mitarbeiter in mehreren kurzen digitalen Learning Sessions über die Funktionen von Microsoft Teams geschult.

vorgehen

• Die Trainings Sessions wurden so initiiert, dass sowohl die funktionalitäten erläutert wurden, als auch der Nutzen der dadurch entsteht
• Es wurden innerhalb von 2 Wochen 6 digitale Sessions à 20 Min durchgeführt
• Die Reihe wurde 2 mal wiederholt, um möglichst allen MitarbeiterInnen die Teilnahme zu ermöglichen

Highlights

• Durch das Aufzeigen der Mehrwerte und des Nutzens wurde die User-Akzeptanz und damit die Effizienz in der Zusammenarbeit erhöht
• Das Verständnis für eine effiziente Zusammenarbeit in MS Teams wurde geschaffen
• Eine Grundlage für die Bedienung von Teams wurde für Einsteiger aufgebaut und für Fortgeschrittene ausgebaut
• Durch die kurzen themenspezifischen Sessions konnte Gelerntes nachhaltig verankert werden

Projekt

• Einführung Defender for Server 
• Schutz von der Entwicklung bis zum Betrieb in Multicloudumgebung
• Nahtlose Integration in die Microsoftumgebung

Highlights

• Die durch Schadsoftware entstehenden Herausforderungen können nun durch die neue Technologie gelöst werden
• Die Anbindung von SIEM-Dienstleistern erfolgte problemlos
• Schutz von der Entwicklung bis zum Betrieb in Multicloudumgebungen.
• Das Tool ermöglicht tiefergehende Analysemöglichkeiten über entsprechende Attacken

Projekt

Unternehmensweite Etablierung der Microsoft Power Plattform im Unternehmen. Ziel war es, durch die Power Plattform mit Low-Code/No-Code-Automatisierungen langfristig eine effiziente Arbeitsumgebung zu schaffen, Kosten zu reduzieren und Altsysteme effektiv abzulösen.  

vorgehen

• Es wurde eine Learning Platform mit individuellen Lernfaden und Klickanleitungen aufgebaut.  
• Durch den Aufbau und die Begleitung eines Champions Programms wurden Champions als Trainer und Coaches ermutigt und befähigt. Sie sind erster Ansprechpartner und agieren sie als Rolemodels und geben Feedback zu Funktionen sowie Umsetzungen.
• In Digitalen Talk-Runden kommen Einzelpersonen zusammen, um sich darüber auszutauschen, was sie über die Erstellung von Anwendungen und die Automatisierung von Prozessen gelernt haben, welche Probleme sie gelöst haben und welche Auswirkungen die von ihnen entwickelten Apps auf die Organisation haben. 

Highlights

• In einem Strategy Workshop wurden vorab die Projektziele und Regeln sowie Rollen und Verantwortlichkeiten definiert.
• Entwicklung eines strategischen Einführungsplans, der organisatorische und technische Maßnahmen inkludiert sowie Festsetzung klarer Richtlinien und Regeln.

Projekt

Aufbau einer Hochverfügbaren Reverse Proxy Architektur mit Fokus auf Skalierbarkeit und Hochverfügbarkeit.

vorgehen

• Die Architektur wurde Skalierbar entworfen
• Deployment via IAC auf Basis von Ansible und Terraform
• Migration jeder Applikation
• Review und Optimierung der Anwendungen auf die neue Infrastruktur

Highlights

• Implementierung einer einzigartigen Architektur
• Automatisierte konfiguration
• Schnelle Skalierbarkeit

Projekt

• Virtuelles Buchen für Waren in Transit
• Ablösen manueller Eintragungen in Antragsformulare und Excel-Dateien
• Etablieren eines mehrschichtigen, automatisierten Prozesses inkl. Genehmigungsverfahren
• Das Buchen von Warenlieferungen in Transit wurde ermöglicht

Highlights

• Vorgelagerter Genehmigungsprozess
• Automatisierte Antragsstellung über Maske/App direkt aus der Teams Oberfläche
• Pop-Up Abfrage zur Nummerneingabe
• Automatische Datenentnahme aus der Datenbank
• Freigabe über Adaptive Cards
• Automatisches Weiterleiten an die Logistik Abteilung
• Automatische Bereitstellung an definierten Emailverteiler
• Erleichtertes Einbuchen in SAP, Umsetzung mittels Logic Apps
• Azure Functions (Snowflake), Sharepoint SPFX, Teams und Outlook Email

Projekt

• Implementierung und Anpassung des Center of Excellence
• Die IT Abteilung wollte feststellen, ob bereits eine Nutzung von M365 / Power Platform stattfand da noch keine Freigabe dafür vorlag.

Highlights

• Übersicht im CoE machte deutlich, dass bereits Nutzer Apps & Flows eingestellt hatten.
• Die IT Abteilung ist nun zu jeder Zeit informiert, welche Nutzer welche Flows & Apps kreieren und nutzen.
• Die IT Abteilung hat jetzt ein Cockpit für die zentrale Steuerung und Kontrolle der MS Power Platform, und kann dadurch Compliance sicherstellen und Datenabfluss verhindern.
• Eine Schatten-IT sowie Wildwuchs im Bereich Low Code Automatisierungen kann verhindert werden.

Projekt

Microsoft 365 Copilot Reifegrad Analyse ergab, dass der sehr hohe Reifegrad der Cloud Adoption im Kundenunternehmen für eine solide Grundlage für den Copilot sorgte. Im Bereich der Retention Labels und der Datenklassifizierung allerdings bestand noch Handlungsbedarf. In Zusammenarbeit mit unseren Compliance Experten wurden die notwendigen Richtlinien entwickelt und im Anschluss erfolgte die technische Abbildung dieser im Microsoft Purview. Darüber hinaus wurde die KI-Nutzungsrichtlinie auf die spezifische Kundenumgebung angepasst und ausgerollt. Im Rahmen von Trainings wurden die User auf die neuen Möglichkeiten und die spezifischen Use Cases im Arbeitsalltag trainiert. Im nächsten Schritt ist eine rechtliche Bewertung der aktuellen Konfiguration geplant. 

Highlights

• Als early Adopter kann der Kunde einen strategischen Vorteil durch die Nutzung neuster KI-Technologien erringen  
• Im Rahmen der Umstellung auf die E5 Lizenzen konnten Einsparpotenziale innerhalb seines IT-Security Stacks identifiziert und umgesetzt werden  
• Durch Trainings und Adoption Maßnahmen waren die Mitarbeiter von Beginn an mit an Board und es wurden Ängste genommen  
• Durch die Erschaffung der sauberen Datengrundlage ist der Kunde nun in der Lage aktiv mit seinen Unternehmensdaten in der KI zu arbeiten und speziell im Bereich des Services die Effektivität zu steigern.  

Projekt

Mit dem Kunden wurde zunächst ein Envisioning durchgeführt, d.h. technische Möglichkeiten & Grenzen sowie Beispiel Prozesse und Funktionen von Low Code/No Code besprochen. Anschließend wurden Security & Compliance sowie nötige Maßnahmen zur Einführung in die Organisation beleuchtet. Im nächsten Schritt wurde in der Analyse der Status Quo von Key Usern & Makern im Unternehmen betrachtet sowie mögliche Use Cases identifizert. Davon ausgehend wurden das Zielbild und die Strategie zur Einführung in der Organisation erarbeitet, indem Entscheidungen zu Verantwortlichkeiten, Regeln und nötigen Maßnahmen getroffen wurden.

Highlights

• Der Kunde identifizierte mehrere, bis dato zeitaufwendige und frustrierende Prozesse, die mit dem Low-Code-Ansatz automatisiert werden können.
• Es wurden Regeln festgelegt, die für das gesamte Unternehmen zur Verfügung gestellt werden.
• In seiner individuellen Roadmap wurden Maßnahmen geplant, um die unterschiedlichen Nutzer von Fachabteilungen von Anfang an und nachhaltig einzubinden.
• Der Aufbau eines Center of Excellence wurde eingeplant, um Security & Compliance sicherzustellen, App Life Cycle Management zu ermöglichen und Innovation gezielt zu fördern.

Projekt

Mit der Abteilung Prozessmanagement wurden in einem Workshop zunächst Möglichkeiten und Grenzen der Low Code Automatisierung besprochen und Anwendungsbeispiele live demonstriert.

In der anschließenden Analyse wurden Use Cases (v.a. wiederkehrende, aufwendige Routinetätigkeiten) gesammelt, Clusterungen vorgenommen und eine Priorisierungsmatrix nach Komplexität & Impact erarbeitet. Abschließend wurde eine Umsetzungs-Roadmap aufgestellt.

Highlights

• Die Mitarbeiter wurden geschult und sensibilisiert und erarbeiteten mit der Hilfe unserer Consultants einen abteilungsspezifischen Umsetzungsplan mit Priorisierungen.
• Es wurden Quick Wins mit großem Nutzen für die Abteilung identifiziert, darunter die Ablöse von Excel-Tabellen für die Zeiterfassung und die automatisierte Ablage von Email-Anhängen.
• Außerdem wurden Großprojekte eingegrenzt, die mit anderen Ressourcen angegangen werden müssen und dem Unternehmen zu großer Produktivitätssteigerung verhelfen werden.

Projekt

Im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie wurde bereits im Jahre 2021 im Kundenunternehmen Microsoft 365 ausgerollt.  Dem Unternehmen fehlte die im weiteren Verlauf die Transparenz und Messbarkeit des Projekterfolges und der durchgeführten Maßnahmen. Ziel unserer Zusammenarbeit war es den Bedarf und Schmerz, also den Status Quo der aktuellen Zusammenarbeit, Kommunikation und der Unternehmenskultur zu ermitteln, um Handlungsfelder in diesen Bereichen offenen zu legen und Use-Cases für Quick Wins zu ermitteln. Um dies zu erreichen wurden vier digitale Adoption Assessment mit jeweils 8 bis 12 Teilnehmern aus verschiedenen Unternehmensbereichen durchgeführt. Die Ergebnisse wurden dem Kunden als datenbasierte Ergebnisse aus dem Analysetool inklusiver einer Management Summary zur Verfügung gestellt.  

Highlights

• Datenbasierte Ergebnisdarstellung über Power BI ermöglicht die Messbarkeit der bereits durchgeführten und kommenden Maßnahmen 
• Für den Kunden sind konkrete Handlungsfelder anhand der Ergebnisse ablesbar geworden, welche die weitere Herangehensweise im Rahmen der Digitalisierungsstrategie maßgeblich beeinflusst haben  

Projekt

• Tiefe Analyse der Citrix-Umgebung

Highlights

• Sicherheit der Citrix-Umgebung konnte gesteigert werden
• Fehlende Redundanzen wurden identifiziert
• Versch. Findings zur Steigerung der Performance konnten identifiziert werden
• State-of-the-art Technologie-Empfehlungen

Projekt

• Aufbau einer Citrix Infrastruktur basierend auf versch. Windows-Server, Datenbanken und Dienste 
• Bereitstellung virtueller Maschinen 
• Installation Betriebssystem 
• Citrix Installation & Konfiguration 

Highlights

• Virtuelle Desktops und Applikationen für über 15.000 User 
• User können zeit- und ortsunabhängig Arbeiten 

Projekt

Als moderner Arbeitgeber kann man sich dem digitalen Wandel nicht entziehen. Dessen war sich auch die Erzdiözese München & Freising im Jahr 2017 bewusst. Deshalb entschloss man sich dort für eine Digitalisierung der Arbeitsumgebung. Für die zahlreichen kleinen Standorte wie die Pfarrbüros, Kindertageseinrichtungen und Schulen wollte man die IT virtualisieren und zentralisieren, um die Effizienz, Sicherheit und Anwenderzufriedenheit zu steigern.

Highlights

• Migration der Microsoft Office 2013 Applikationen zu Microsoft Office 365
• Paketierung der Unternehmensapplikationen für Microsoft lntune
• Aufbau eines Microsoft Azure Tenant
• Integration von Microsoft lntune zur Verwaltung von Windows-10-Endgeräten.
• Windows-Autopilot-Enrollment für Windows-10-Clients
• Aufbau der Virtual Apps & Desktops Site mit über 100 Hosted Shared Desktops
• Content Apps sowie Published Apps
• Integration von Citrix-Files in den modernen Client

Projekt

Das Unternehmen war auf der Suche nach einem Partner für die Implementierung eines Digital Workplace für seine Mitarbeitenden. Der Fokus lag dabei auf erhöhte Sicherheit durch moderne Authentifizierung, gesteigerte Produktivität durch eine bessere Vernetzung sowie schlankere Prozesse durch eine einheitliche Toollandschaft und eine hohe Usability. Jeder Mitarbeitende sollte die Möglichkeit erhalten sicher und mobil von überall aus zu arbeiten.

Highlights

• Aufbau der Infrastruktur basierend auf Microsoft 365 und versch. Windows-Servern, Datenbanken und Microsoft/Citrix-Diensten​
• Desktops und Applikationen für über 4.000 User​
• Sicherstellung der Adoption durch Begleitung mit aktivem Change Management von Beginn an​
• Windows-Autopilot-Enrollment für ​Windows-11-Clients​
• Integration von Citrix-Files ​
• Microsoft Defender for Client und Defender for Server Rollout ​
• Migration von Datensilos zu Microsoft Sharepoint ​
• Übernahme des Betriebes des neuen Digital Workplaces​

Projekt

Strategieberatung für Modern Work mit den Schwerpunkten Compliance und Datenschutz sowie User Adoption zur Einführung von Microsoft 365. Beginnend mit dem Modern Work Vision & Strategy  Pack, welches den Kunden in die Lage versetzt zielgerichtet Microsoft 365 als Basis für die moderne Zusammenarbeit einzuführen.  

Highlights

Im ersten Schritt wurde ein individuelles Zielbild für die Einführung von Modern Work mit M365 erarbeitet. Abgleitet vom Zielbild und anhand von Use Cases wurden die Tools und deren zukünftige Nutzung bestimmt. Dies bildetet die Basis für eine Roadmap die sämtliche Maßnahmen aus den Bereichen Technologie, Organisation und Compliance enthielt. Hier ein Auszug der Maßnahmen: 

• M365 Architektur 
• File Share zu SharePoint Migration 
• Zugriffsverwaltung 
• Exchange Migration  
• Collaboration Agreement 
• Blended Learning 
• Tool Positionierung 
• Adoption Assessment  
• Kommunikation Kampagne  
• PRW Compliance Set 
• Datenschutzfolgeabschätzung 
• Verfahrensverzeichnis 
• Betriebsvereinbarung 

Projekt

Die von Cyberkriminalität ausgehende Gefahr steigt stetig. Traditionelle Sicherheitsmodelle sind deshalb längst nicht mehr ausreichend. Auch die zunehmende Anzahl an Remote-Arbeitsplätzen verstärkt die Notwendigkeit einer zukunftsfähigen Sicherheitsstrategie.

Hierfür hatte das Unternehmen bereits seine IT-Landschaft erneuert und On-Prem-Dienste in die Cloud migriert. Ziel war nun die Implentierung höchster Sicherheitsmaßnahmen ohne die Flexibilität und Benutzerfreundlichkeit zu beeinträchtigen.  

Highlights

• Umfassende Analyse der bestehenden Sicherheitsarchitektur 
• Identifikation von Schwachstellen 
• Entwicklung einer klaren Roadmap für die Umsetzung von Zero Trust-Konzept
• Grundstein für spätere Umsetzung der Maßnahmen 

Ergebnis

• Der Zero Trust Workshop war nicht nur eine kurzfristige Lösung, sondern legte den Grundstein für eine kontinuierliche Weiterentwicklung IT-Sicherheit. 
• Die angestrebte Lösung führte zusätzlich zu einer Kostenersparnis
• Erhöhung der Usability  

Projekt

Cloud Transformation von A-Z für eine nahtlose, effiziente und zukunftssichere Cloud-Umgebung.

• Erarbeitung einer Cloud Strategie unter Nutzung von Microsoft Azure
• Implementierung einer Azure Landingzone 
• Betrieb der Umgebung mittels DevOps, bzw. einer CI/CD Pipeline 

Highlights

• Entwickeln der individuellen Cloudstrategie für Microsoft Azure 
• Erstellung und Aufbau einer Hub-and-Spoke Architektur (IaaC mit Terraform)
• Design und Aufbau IaC mit DevOps (Repository, CI/CD Pipelines)
• Konzeptionierung und Implementierung von Backup, Monitoring, Patchmanagement und AntiVirus
• Migration von Workloads nach Azure in enger Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen​

Projekt

Ein Prozess mit massivem Workload wurde komplett automatisiert, so dass manuelle Tätigkeiten auf ein Minimum reduziert wurden (lediglich Prüfen, Genauigkeit 95%). ​

• Daten werden von KI automatisch aus Emails und PDFs von 5 Lieferanten ausgelesen & analysiert ​
• Automatisiertes Überführen der Daten in eine Sharepoint Liste​
• Dokumente für Behörden können entsprechend offizieller Anforderungen auf Klick automatisch und pro Lieferant generiert werden

Highlights

• ​Massive Arbeitserleichterung, gezielter Einsatz von Personal​
• Reduktion der Fehleranfälligkeit manueller Eintragungen​
• Produktivitätssteigerung durch Zeitersparnis​

​

Projekt

Cloud Transformation von A-Z für eine nahtlose, effiziente und zukunftssichere Cloud-Umgebung.

• Erarbeitung einer Cloud Strategie unter Nutzung von Microsoft Azure
• Implementierung einer Azure Landingzone 
• Betrieb der Umgebung mittels DevOps, bzw. einer CI/CD Pipeline 

Highlights

• Entwickeln der individuellen Cloudstrategie für Microsoft Azure 
• Erstellung und Aufbau einer Hub-and-Spoke Architektur (IaaC mit Terraform)
• Design und Aufbau IaC mit DevOps (Repository, CI/CD Pipelines)
• Konzeptionierung und Implementierung von Backup, Monitoring, Patchmanagement und AntiVirus
• Migration von Workloads nach Azure in enger Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen​

Projekt

Unser Kunde war auf der Suche nach einer strategischen Lösung für die hybride Bereitstellung von Arbeitsplätzen innerhalb des Unternehmens. Dabei sollten die Anforderung für optimale CAD-Arbeitsplätze erfüllt und Citrix als  zentrale Plattform für die Bereitstellung von virtuellen Arbeitsplätzen für alle Mitarbeitenden genutzt werden. Das Unternehmen besitzt eigene Rechenzentren in Deutschland und USA. Mitarbeitende aus Asien, sollen zukünftig über Azure angebunden werden.  Bislang wurde im Unternehmen vorrangig auf On-Prem gesetzt, während lediglich ein kleiner Teil des Unternehmens bereits eine hybride Cloud-Strategie verfolgt.

Highlights

• Die Möglichkeit der Verbindung von Public und Private Cloud
• Erhöhte Flexibilität bei der Bereitstellung der Ressourcen  
• Einfache Skalierbarkeit für Ausbau weiterer UseCases 
• Vereinfachte Administration 
• CAD-optimierter, virtueller Arbeitspläze

Projekt

Ziel unseres in Deutschland ansässigem Kunden war es, einem Dienstleister aus den USA einen Desktop für Accounting-Tätigkeiten zur Verfügung zu stellen. Er setzt bereits auf eine Cloud-First-Strategie und mit einer On-Prem VDI-Welt. Neue Themen sollten deshalb Cloud-ready mit Citrix DaaS und Azure VDI umgesetzt werden.  

Highlights

• Aufbau von Citrix DaaS. 
• Bereitstellung der Azure VDIs 
• Erhöhte Flexibilität bei der Bereitstellung der Ressourcen
• Einfache Skalierbarkeit für Ausbau weiterer Use Cases 
• Vereinfachte Administration 
• CAD-optimierter, virtueller Arbeitsplatz 

Projekt

Strategie Beratung Modern Work mit den Schwerpunkten Compliance & Datenschutz und User Adoption zur Einführung von M365. Beginnend mit dem Modern Work Vision & Strategy Pack, welches den Kunden in die Lage versetzt zielgerichtet M365 nicht als IT Tool Projekt sondern als Basis für die moderne Zusammenarbeit einzuführen.

Highlights

• Erarbeitung eines Zielbild für die Einführung von Modern Work mit M365
• Bestimmung der Tools und deren Nutzen
• Erstellung einer Roadmap für sämtliche Maßnahmen aus den Bereichen Technologie, Organisation und Compliance
• Hier ein Auszug der Maßnahmen:
  • M365 Architektur
  • File Share zu SharePoint Migration
  • Zugriffsverwaltung
  • Exchange Migration
  • Collaboration Agreement
  • Blended Learning
  • Tool Positionierung
  • Adoption Assessment
  • Kommunikation Kampagne
  • PRW Compliance Set
  • Datenschutzfolgeabschätzung
  • Verfahrensverzeichnis
  • Betriebsvereinbarung

• Umsetzung der Maßnahmen unter der Prämisse die Organisation Schnitt für Schritt an die neuen Arbeitsweisen heranzuführen und so schnell sichtbare Erfolge zu erzielen

Projekt

• Azure Virtual Desktop – Proof of Concept
  
• SAP-Pilot

Highlights

• Interne Teamzusammenarbeit zur Gewährleistung  eines konsistenten Verständnisses der Projektziele, erfolgreiche Kooperation mit Schlüsselteams
• Umstellung auf ein angepasstes Service-Abrechnungsmodell, die Applikationspaketierung und die reibungslose Integration in die bestehende Infrastruktur
• Kompetenztransfer durch Workshops
• Erfolgreiche Integration in das bestehende Rechenzentrum des Kunden
• Bereitstellung einer robusten und zukunftssicheren Cloud VDI-Lösung, die flexibel an sich ändernde Bedingungen und Anforderungen angepasst werden kann
• solides Fundament für die Einführung von Azure Virtual Desktop als neue VDI-Plattform durch erfolgreich durchgeführter POC (Proof of Concept) und den SAP-Piloten
• Dieser Ansatz zielt darauf ab, die bisherige Citrix-Umgebung zu ersetzen und den Weg für zukünftige Migrationen zu ebnen.

Netscaler as a Service für großen deutschen Automobilhersteller

Projekt

Für einen großen deutschen Automobilhersteller durften wir eine robuste, skalierbare und fehlertolerante Infrastruktur für mehr als zehn Millionen Fahrzeuge aufbauen. Unser Ziel war die Realisierung eines hochverfügbaren Cloud Native DevOps-Konzepts für den 24/7-Betrieb.

Vorgehen

• Konzeptionierung und Bereitstellung einer globalen und hochverfügbaren Umgebung
• Bereitstellung der Fahrzeugdienste über AWS sowie Migration von OnPrem-Services in die Cloud
• Durchgängige Automatisierung der in AWS bereitgestellten Umgebung und Konfigurationen per Infrastructure as Code (IaC) via Terraform
• Konzeptionierung und Bereitstellung einer Cloud-Nativen Monitoring Lösung (bestehend u.a. aus Prometheus, ELK, Stack und Grafana)
• Konfigurationsmanagement mit Ansible sowie AWS System Manager

Highlights

• Als Folgeauftrag dürfen wir derzeit eine zusätzliche Umgebung für die Fahrzeugmodelle ab 2025 implementieren.

Projekt

• Strategie Beratung Modern Work

Schwerpunkte

• Compliance & Datenschutz
• User Adoption zur Nutzenoptimierung von M365

Highlights

• Es wurde die, hinter den Erwartungen zurückgebliebene, Nutzung von M365 in der Organisation analysiert.
• Im Anschluss wurden zielgerichtete Maßnahmen in der Organisation umgesetzt, welche den Nutzen und die Mehrwerte von M365, als auch die rechtliche Zulässigkeit von Datenverarbeitung in der Cloud adressiert haben.
• Im nächsten Schritt wird mit dem Kunden ein vollumfängliche Cloud-Strategie erarbeitet

Projekt

• Strategie Beratung Modern Work
• Einführung von M365
• Schwerpunkt Compliance & Datenschutz

Highlights

• Es wurde geprüft, ob Microsoft 365 zur Erfüllung der Anforderungen des Kunden bzgl. moderner Zusammenarbeit geeignet ist.
• Weiterhin wurde bestätigt, dass Microsoft 365 zur Erfüllung der Anforderungen rechtlich zulässig ist.
• Die Rahmenbedingungen zum Einsatz von Microsoft 365 wurden in einem juristischen Kurzgutachten zur Risikoabwägung beschrieben und die notwendigen technischen und organisatorischen Maßnahmen wurden konzipiert bzw. implementiert.
• Im nächsten Schritt wird das Anzeigeverfahren beim BAS durchlaufen.

Herausforderung

Handlungsoptionen zur Reduktion von aktuellen Lizenzkosten im Bereich Virtuelle Desktops

Projekt

• Ist-Analyse der individuellen Use-Cases
• Ist-Aufnahme der aktuellen Herausforderungen der User
• Automatisierungsmöglichkeiten
• Optimierungsmaßnahmen
• Mögliche Alternativhersteller
• Roadmap für weiteres Vorgehen
  • POC für AVD
  • UseCase Analyse
  • Grobkonzept für Virtual Workplace

Highlights

• Lizenzoptimierung
• Klarheit für weitere Vorgehensweise

Projekt

• Citrix & M365 Potential Workshop inclusive 5-Dimensionen-Analyse und Digital Evolution Score
• Unsere Senior Consultants führten die Use-Case-basierte IST-ANALYSE vor Ort beim Kunden durch

Highlights

• Es konnten 50 konkrete Handlungsempfehlungen identifiziert werden, inklusive einer Empfehlung zur Priorisierung der Handlungsstränge
• Ermittlung von Quick-Wins mit schnellen Verbesserungspotentialen,
  die vom Kunden selbst oder mit Partner umsetzbar sind
• Klare Erkenntnisse zur Optimierung der Nutzung von M365-Diensten in der virtuellen Umgebung
• Erklärung des Zielbilds pro Dimension (100%-Marke)
• Darstellung Benchmark: Ergebnisse anderer Unternehmen & des Durchschnitts unserer Kunden, Provectus Eigenbetrachtung & Leuchtturm-Unternehmen

Projekt

• Migration von 2.400 geschäftliche iPhones und iPads zu Microsoft Intune
• Durchführung in einem Zeitfenster von 4 Monaten

Highlights

• Durch automatische Workflows und interaktive Anleitungen konnten die User selbst und ortsunabhängig in nur ca. 20 min ihre Geräte zu Intune migrieren.
• Kurze How-Tos und Schritt für Schritt Visualisierungen begleiteten die User sicher und einfach durch den Migrationsprozess
• Kaum notwendige Unterstützung durch den IT-Support nötig
• Wegfall der Lizenzkosten für bisheriges Enterprise Mobility Management
• Optimierte Sicherheits- und Usability Konfigurationen
• Reibungslose Migration
• Entlastung der IT-Abteilung bei Migration und Onboarding neuer Mitarbeitenden