Smart Work nachhaltig verankern
Digitale Transformation scheitert selten an Technologie, sondern an fehlender Akzeptanz, unklarer Zielsetzung oder mangelnder Befähigung. Unser Ansatz im Adoption- und Changemanagement stellt sicher, dass Microsoft 365, Copilot und Co. nicht nur eingeführt, sondern aktiv genutzt, verstanden und strategisch weiterentwickelt werden.
Erfolgreiches Changemanagement ist kein Einzelprojekt, sondern ein strukturierter Prozess. Unsere Lösungsbausteine decken die gesamte Wertschöpfungskette ab – von der Analyse des Reifegrads über gezielte Qualifizierungsprogramme bis hin zu verbindlichen Kollaborationsstandards.
Transparenz schaffen. Handlungsfelder identifizieren. Maßnahmen priorisieren.
Mit unserem Adoption Assessment analysieren wir den aktuellen Nutzungsgrad, die organisatorische Reife sowie kulturelle und strukturelle Einflussfaktoren.
Leistungsbausteine:
Next Steps
Strukturierte Qualifizierung für effiziente Zusammenarbeit.
Der Teams Führerschein vermittelt praxisnahe Kompetenzen für moderne Kollaboration. Ziel ist die sichere, produktive und governance-konforme Nutzung von Microsoft Teams.
Leistungsbausteine:
Next Steps
KI produktiv und verantwortungsvoll einsetzen.
Der Copilot Führerschein befähigt Mitarbeitende und Führungskräfte, Microsoft Copilot gezielt zur Effizienzsteigerung und Qualitätsverbesserung einzusetzen, unter Berücksichtigung von Compliance- und Governance-Anforderungen.
Leistungsbausteine:
Next Steps
Klare Regeln für digitale Zusammenarbeit.
Ein Collaboration Agreement definiert verbindliche Standards für die Nutzung von Microsoft 365. Es schafft Transparenz, reduziert Wildwuchs und erhöht Effizienz sowie Sicherheit.
Leistungsbausteine:
Next Steps
Kontinuierliche Weiterentwicklung statt punktueller Einführung.
Microsoft 365 ist ein dynamisches Ökosystem mit stetigen Innovationen. Unser Evergreen Service stellt sicher, dass neue Funktionen strukturiert bewertet, priorisiert und in Ihre Organisation eingeführt werden.
Leistungsbestandteile:
Next Steps
Adoption bedeutet: Menschen nutzen neue Tools im Alltag produktiv und mit Überzeugung. Daher ist für uns ein Projekt erst dann erfolgreich, wenn nicht nur die neue Technologie installiert ist, sondern wenn sie niemand mehr missen will.
Kristina König, Lead Consultant
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Sie möchten mehr über das Thema Adoption & Changemanagement erfahren? Unsere Experten und Expertinnen teilen ihr Wissen in zahlreichen Fachbeiträgen auf unserem Blog, in Whitepapern und Webinaren. Diese bieten Ihnen tiefere Einblicke und wertvolle Tipps:
Teams as a Platform?
Microsoft eine große Vision für Teams, als Plattform der Arbeit der Zukunft. Wie sieht die Realität in Unternehmen heute aus?
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Ganzheitlich denken – effektiv profitieren
Modern Work ist weit mehr als nur ein Buzzword. Wie schaffen es Unternehmen das Konzept nachhaltig und effektiv zu implementieren?
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Das Modern-Work-Missverständnis
Der Einstieg in Modern Work ist nicht nur ein IT-Update sondern ein Umstieg auf neue Arbeitsweisen und sollte ganzheitlich angegangen werden.
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Weil alles mit allem zusammenhängt
Mit der Modern Work Journey hat die Provectus eine Reiseroute ausgeheckt, die in klar strukturierte Etappen geliedert ist.
Mehr Infos
MS Teams Führerschein
Strategische Frameworks für erfolgreiche digitale Transformation – von der Befähigung bis zur Verankerung.
Strategien zur Kompetenzentwicklung, Mitarbeitende werden zu aktiven Gestaltern des Wandels und treiben die Transformation voran.
Strukturierte Vorgehensweise nach ADKAR-Modell. Minimiert Widerstände und begleitet professionell durch alle Veränderungsphasen.
Zielgerichtete Qualifizierung für verschiedene Zielgruppen. Stärkt Leadership und veranktert neue Arbeitsweisen nachhaltig im Unternehmen.
Aufbau interner Expertennetzwerke. Ermöglicht Skalierbare Wissensverarbeitung und nachhaltige Unterstützung bei Gonvernance-Themen.
Senior Consultant
Senior Consultant
Lead Consultant
Consultant
Die folgenden Kundencases zeigen, wie wir Unternehmen dabei unterstützen, neue Technologien und Arbeitsweisen erfolgreich einzuführen und nachhaltig zu verankern. Mit strukturiertem Adoption- und Change-Management sorgen wir dafür, dass Veränderungen von Mitarbeitenden angenommen werden und der digitale Wandel messbaren Mehrwert schafft.
Fensterbau
ca. 5.000
Deutschland
Zusammen mit den Mitarbeitenden konnten zielführende Quick Wins und konkrete Handlungsfelder für zukünftige Maßnahmen ermittelt werden. So wird die Einführung von Microsoft 365 zum vollen Erfolg!
Im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie wurde bereits im Jahre 2021 im Kundenunternehmen Microsoft 365 ausgerollt. Dem Unternehmen fehlte die im weiteren Verlauf die Transparenz und Messbarkeit des Projekterfolges und der durchgeführten Maßnahmen. Ziel unserer Zusammenarbeit war es den Bedarf und Schmerz, also den Status Quo der aktuellen Zusammenarbeit, Kommunikation und der Unternehmenskultur zu ermitteln, um Handlungsfelder in diesen Bereichen offenen zu legen und Use-Cases für Quick Wins zu ermitteln. Um dies zu erreichen wurden vier digitale Adoption Assessment mit jeweils 8 bis 12 Teilnehmern aus verschiedenen Unternehmensbereichen durchgeführt. Die Ergebnisse wurden dem Kunden als datenbasierte Ergebnisse aus dem Analysetool inklusiver einer Management Summary zur Verfügung gestellt.
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